2016年初入行，8年多經(jīng)驗(yàn)，跟大家分享一下這幾年經(jīng)歷和思考，也算是一個(gè)階段總結(jié)。

感謝722事件，給行業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，薪水也水漲船高，讓人覺(jué)得這工作雖然累心，但也值得，靠自己的努力能獲得一份不錯(cuò)的報(bào)酬，有了養(yǎng)家糊口，孝敬父母的能力。

接手項(xiàng)目大大小小十幾個(gè)吧，不細(xì)說(shuō)了。通過(guò)項(xiàng)目也結(jié)交了一些朋友，也見(jiàn)識(shí)了一些人間極品，無(wú)論是CRA,CRC還是中心工作人員，都是普普通通的人，有人就有江湖，有相互扶持，也有勾心斗角。

做一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)給業(yè)內(nèi)的小伙伴，沒(méi)有細(xì)節(jié)，只有大方向，大家有想知道的或者我后面想到的再補(bǔ)充。

1.有些時(shí)候，心態(tài)要放平和。

1)量力而行。

我們只是一個(gè)監(jiān)查員而已，普普通通的打工人，在自己能力范圍內(nèi)做到最好就可以了，沒(méi)有必要太糾結(jié)。上市項(xiàng)目本身就是一個(gè)在效率與質(zhì)量之間的平衡，追求高質(zhì)量，必然要付出對(duì)應(yīng)的時(shí)間。面對(duì)妄圖以長(zhǎng)期加班換項(xiàng)目數(shù)量，質(zhì)量的公司，都要慎重。但是比較可悲的是，其實(shí)CRO公司的本質(zhì)就是以對(duì)監(jiān)查員最大利用率為基礎(chǔ)的，單位監(jiān)查員接手的項(xiàng)目越多，才能越給公司創(chuàng)造價(jià)值。

以我個(gè)人偏見(jiàn)，如果是剛?cè)胄校瑳](méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，那么我強(qiáng)烈建議，在自己能力范圍內(nèi)，盡可能多接項(xiàng)目，不斷壓榨自己，挑戰(zhàn)自己，在最短的時(shí)間內(nèi)積累經(jīng)驗(yàn)，尤其是腫瘤項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，一到二年的高強(qiáng)度經(jīng)驗(yàn)，加上適當(dāng)?shù)耐庹Z(yǔ)能力，足以讓你隨便挑公司跳槽。

2) 機(jī)會(huì)面前，眾人不等。

咱們剛進(jìn)公司的時(shí)候，基于老板經(jīng)驗(yàn)的安排，也可能因?yàn)榍叭送诳樱恍┢嫫婀止值捻?xiàng)目會(huì)給過(guò)來(lái)，過(guò)個(gè)半年一年，其他新人來(lái)了，卻可能直接上高質(zhì)量項(xiàng)目，雖然這種情況很少，但是，即便奇奇怪怪的項(xiàng)目，也能收獲。最怕眼高手低，簡(jiǎn)單項(xiàng)目反而做砸了，項(xiàng)目做多了，也就那么回事。

如果公司高質(zhì)量項(xiàng)目很多，給咱們一直都這種低質(zhì)量項(xiàng)目，就要跟老板談?wù)劻耍绻恢睕](méi)有改善，趁著現(xiàn)在機(jī)會(huì)多，遠(yuǎn)離這種可能不待見(jiàn)你的老板。無(wú)效項(xiàng)目多了，時(shí)間久些，再跳很難。

3)并非自己不優(yōu)秀，而且風(fēng)格不同。

記得朋友面試某沙的的時(shí)候，面試經(jīng)理很自豪的說(shuō)，別家公司的要求可能是60合格就行，但是在同等條件下，我們要求做到85分。對(duì)這種公司氛圍，怎么說(shuō)呢，每個(gè)人風(fēng)格不同，根據(jù)自己的情況，選擇能跟公司、老板的風(fēng)格契合的。跳槽前可以多打聽(tīng)打聽(tīng)，有些時(shí)候并非你不優(yōu)秀，而是風(fēng)格不同，當(dāng)然，一般來(lái)說(shuō)，你未來(lái)的老板在面試的時(shí)候，就會(huì)根據(jù)他的風(fēng)格，做出人工選擇，干掉不合適他團(tuán)隊(duì)的。

2.要積極主動(dòng)，態(tài)度很重要。

1)有機(jī)會(huì)的時(shí)候要主動(dòng)

比如有l(wèi)eader CRA或者APM機(jī)會(huì)的時(shí)候，要主動(dòng)，有些很優(yōu)秀的同事，覺(jué)得自己還差點(diǎn)意思，想多積累積累，但是機(jī)會(huì)一縱而逝，等想明白的時(shí)候，平時(shí)咱們看不上的同事，可能已經(jīng)是咱們的項(xiàng)目經(jīng)理了，再時(shí)不時(shí)在項(xiàng)目上給他擦屁股，你說(shuō)氣不氣。所謂劣幣驅(qū)逐良幣，優(yōu)秀的我們?cè)绞沁@樣，二貨項(xiàng)目經(jīng)理就越多。

2)遇到困難要主動(dòng)反饋

不要覺(jué)得給老板添麻煩就不尋求幫助，后果只能更糟。

記得我剛?cè)肼毑痪茫拥囊粋€(gè)入組量比較大的項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目一半以上的受試者都在我這，積壓的SDV量巨大，申辦方提出稽查，結(jié)果趕上研究中心搬家，拖拖拉拉不能解決。導(dǎo)致稽查兩周前還沒(méi)完應(yīng)有的SDV，即便這時(shí)候，我還想著自己可以解決。萬(wàn)幸老板經(jīng)驗(yàn)豐富，直接安排其他同事支援，在稽查前才勉強(qiáng)完成。如果沒(méi)有同事支援，產(chǎn)生的后果，是我和老板無(wú)法承受的，害人害己。

3)項(xiàng)目上出了問(wèn)題，要及早處理解決

一流的CRA會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。別指望問(wèn)題拖一拖就沒(méi)了。絕大多數(shù)情況，小問(wèn)題會(huì)拖成坑，即便自己跳進(jìn)去也填不滿。

遇到不靠譜的C，多想想怎么主動(dòng)改善現(xiàn)狀，一味苛責(zé)抱怨沒(méi)有任何用處。受制于自我崗位，職責(zé)的不同，認(rèn)知也會(huì)不一樣，整理總結(jié)出一套行之有效的操作流程，大多數(shù)C都是比較配合可以改善的，反過(guò)來(lái)，一旦遇到這種刀槍不入的，該出手就出手，山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去。

現(xiàn)在受限于藥品集采，疫情等等因素。很難說(shuō)今后CRO行業(yè)或者監(jiān)查員發(fā)展如何，個(gè)人淺薄的見(jiàn)識(shí)，監(jiān)查員這個(gè)職位，還能火5年，但是隨著技術(shù)的進(jìn)步。比如中心提供遠(yuǎn)程監(jiān)查的賬號(hào)，監(jiān)查員的工作重心可能會(huì)從SDV，更多的轉(zhuǎn)移到協(xié)調(diào)項(xiàng)目中去。

崗位不會(huì)消失，但是需求可能會(huì)降低。多做積累才是最重要的，你我共勉。 

3. 關(guān)于轉(zhuǎn)換申辦方和CRO工作思維的思考。

有些小白同學(xué)跳槽，從申辦方跳到CRO，或從 CRO跳到申辦方，因?yàn)闆](méi)有對(duì)應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，各種不適應(yīng)，這種不適應(yīng)本質(zhì)上就是工作思維的問(wèn)題。

申辦方工作講究結(jié)果，追求效率。畢竟產(chǎn)品早一天上市早一天賺錢，甚至搶得先機(jī)，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。所以，申辦方在可能的情況下，愿意用金錢時(shí)間各種手段推進(jìn)項(xiàng)目，只要目標(biāo)達(dá)成，其他都是小事。比如計(jì)劃6月啟動(dòng)，那就要想盡辦法達(dá)成，無(wú)論什么辦法，如果完成不了，那就是你的問(wèn)題。反過(guò)來(lái)，你如果把項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)都處理得很好，比如篩選入組都達(dá)成了，其他的小問(wèn)題都可以暫時(shí)忽略，什么文件沒(méi)收，報(bào)告沒(méi)按時(shí)交，在中心多監(jiān)查幾天，都是小問(wèn)題。

但是帶著這種想法或者慣性思維來(lái)到CRO就完了。CRO講究程序正義，只要符合SOP，我及時(shí)按照SOP做了匯報(bào)，那問(wèn)題基本就轉(zhuǎn)移出去了。而且為了省預(yù)算，你想多申請(qǐng)半天在中心都很難，只能自己加班加點(diǎn)完成監(jiān)查工作。

所以，如果帶著申辦方思維來(lái)到CRO且不做改變的話，那就很危險(xiǎn)，反之亦然。在CRO老板能看你已經(jīng)解決了來(lái)自中心的各種問(wèn)題，但更看到你的各項(xiàng)指標(biāo)低下，什么報(bào)告不按時(shí)完成，文件沒(méi)回收等等，這時(shí)候，管你中心管的好不好，都是你的錯(cuò)，因?yàn)槟悴粌H害了自己，還連累整個(gè) team。

我見(jiàn)過(guò)很多既往只在申辦方工作過(guò)的優(yōu)秀同事，來(lái)到CRO一年甚至二年時(shí)間依然不改變工作思維，中心管理的非常棒，研究者評(píng)價(jià)也非常好，但是各項(xiàng)考核指標(biāo)平平，甚至略低，因此錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)，最后黯然離場(chǎng)，又投奔外派申辦方或者申辦方懷抱的。

反過(guò)來(lái)，在申辦方，我也見(jiàn)到過(guò)天天講究程序正義而不愿努力爭(zhēng)取的正義俠，被后面各種找機(jī)會(huì)干掉的。

平心而論，二者都沒(méi)有錯(cuò)，但是二者又都有錯(cuò)，這世界唯一不變的，就是它一直在變。

4. 關(guān)于晉升的思考

之前行業(yè)火，

CRA1一年CRA2，

CRA2一年到SCRA。

而后熬資歷或者趕機(jī)會(huì)2~3年左右有希望升PM。

現(xiàn)在可能CRA1要一年半升2，

CRA2一年半甚至2年升S。

S升PM就遙遙無(wú)期了。

相當(dāng)于整個(gè)職業(yè)晉升周期都會(huì)延長(zhǎng)。而且臨床試驗(yàn)行業(yè)，CRA崗位在中國(guó)都是新行業(yè)，新崗位，暫時(shí)還沒(méi)人像歐美那樣做CRA干到退休，而且在中國(guó)單做CRA也不太可能干到退休，除非你在職業(yè)生涯后期沒(méi)有漲薪的要求。

這樣就造成了一部分同學(xué)，對(duì)S之后的晉升焦慮不安，畢竟PM/LM的崗位有限，而SCRA無(wú)限。

從S升到PM或者LM這段路，我傾向于做PM，畢竟在CRO是賺錢的，在申辦方也算是重要組成部分，LM可就不一樣了，現(xiàn)在行情不好，我是公司老總就優(yōu)先考慮裁LM。

關(guān)于晉升，有些想法供參考。

1.有新項(xiàng)目爭(zhēng)取做lead CRA，當(dāng)然這個(gè)也是看幾率，沒(méi)機(jī)會(huì)，那就在開(kāi)項(xiàng)目會(huì)的的時(shí)候，多站在項(xiàng)目整體的高度，PM的角度考慮問(wèn)題，問(wèn)問(wèn)自己，如果我是PM我應(yīng)該做什么?多和PM互動(dòng)，提出問(wèn)題容易，提出問(wèn)題，也要給出一個(gè)甚至幾個(gè)解決方案，供PM權(quán)衡。

2.沒(méi)實(shí)力的時(shí)候不要得罪PM，即便你瞧不上，不要情緒化，就事論事，郵件多抄送自己老板，即便懟也要有理有據(jù)，外人無(wú)話可說(shuō)。

3.PM有事要及時(shí)反饋，給出預(yù)期解決或者反饋的時(shí)間，別高估自己，困難的事情不要張嘴就來(lái)，輕易許諾，比如預(yù)計(jì)下周就能拿到倫理批件或者入組患者這種不可控的事，有困難要說(shuō)，給出理由和期限?？傞_(kāi)空頭支票，時(shí)間長(zhǎng)就沒(méi)信譽(yù)了，圈子小，名聲很重要。

4.自己老板得有心栽培你，如果老板不看好你，機(jī)會(huì)都不給你，就得考慮是躺平混日子還是跳槽走人了。

5.學(xué)好英語(yǔ)。外企升職必備，內(nèi)資加分項(xiàng)。不多說(shuō)了。

6.認(rèn)清自己，很殘忍的一條，你現(xiàn)有的能力，可能不匹配的你現(xiàn)有的tittle，你總覺(jué)得老子干S這么久了，為啥不給機(jī)會(huì)，那有沒(méi)有可能，你的能力沒(méi)法匹配PM或者LM，只是因?yàn)槟晗迚蛄耍坏貌蛔屇銜x升?

不是PUA，只是讓你正常的復(fù)盤。每次項(xiàng)目做下來(lái)，你有什么地方做的不好，可以改進(jìn)的?

7.實(shí)在不行就換個(gè)賽道，改做其他適合自己的相關(guān)工作。不建議。

一點(diǎn)想法，歡迎大家討論~

作者：zhihu he