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　　CRC（Clinical research coordinator）即臨床協(xié)調(diào)員，是指經(jīng)主要研究者授權(quán)在臨床試驗中協(xié)助研究者進行非醫(yī)學判斷的相關事務性工作，是臨床試驗的參與者、協(xié)調(diào)者。

　　CRA（Clinical Research Associate）又稱為監(jiān)查員（Monitor），由申辦者任命并對申辦者負責的具備相關知識的人員，其任務是監(jiān)查和報告試驗的進行情況和核實數(shù)據(jù)。

　　CRC和CRA區(qū)別

　　二者從定義來講看似關系不近，然而在日常工作中雙方都能感受到對方的重要性。

　　CRC的工作貼近于研究中心，每天滿腦子都是篩選受試者，體檢復測，病例報告表填寫，方案偏離上報……看似每天為無數(shù)的瑣事煩擾，但是一個好的CRC不僅能把這些事情了熟于心，并且能把事情處理的井井有條。其實在這個層面上來說，CRC更貼近于CRB。

　　很多工作理論上可能由CRA來做的，但是由于工作地點、時間的限制，可能更多的交由CRC去做。所以CRA通常會把CRC作為可靠的合作伙伴。比如要開啟動會了，CRA下達通知，CRC就會積極去進行預約PI、SUB-I們的時間，預約開會地點，準備好啟動后需要的文件以及各種物資；再或者倫理臨床試驗批件還有兩個月就要到期了，這時候CRC可以提前通知CRA，讓CRA準備好相應文件，及時遞交，避免批件過期或研究進展報告延時。

　　CRA的工作關系著項目的進展、質(zhì)量把控。一個好的CRA必須是一個優(yōu)秀的培訓者，不論是在培訓研究者填寫CRF方面還是教給CRC如何協(xié)助上報SAE方面。從這方面來說，CRA的培訓能力也關乎著CRC的自我成長。比如CRC不會上報SAE，由CRA來上報，長此以往CRC依舊學不會上報SAE，從而可能導致CRA工作效率低下，而CRC更依賴于CRA來做一些事情。

　　CRC的能力提高能提升與CRA的工作配合度，也能提高項目的質(zhì)量并加快項目進度。同時CRC的水平提高也成就了CRC-CRB-CRA的轉(zhuǎn)變。CRC的工作效率也直接關系到CRA的工作效率，比如方案修正案遞交不及時，導致錯過倫理會議，直接會導致項目延后。因此CRA一定要對CRC做好培訓，這樣才能獲得更多時間去真正做邏輯核查，去提高項目質(zhì)量。