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　　GMP是指生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行認(rèn)證，是藥監(jiān)體系核查部門對該廠設(shè)備環(huán)境是否滿足生產(chǎn)該類產(chǎn)品的硬性條件考察項(xiàng)之一。簡單來說，生產(chǎn)車間管理人員質(zhì)量管控水平和運(yùn)維人員素質(zhì)都需要提高，在符合ISO13485的條件下合規(guī)化生產(chǎn)。實(shí)施GMP有利于辦理醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證和生產(chǎn)許可證。眼光放遠(yuǎn)，有利于提高企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽(yù)，提高競爭力。對于企業(yè)管理人員來說，有利于提高科學(xué)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)人員素質(zhì)提高和增強(qiáng)質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于消費(fèi)者來說，有利于保證消費(fèi)者權(quán)益，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　生產(chǎn)企業(yè)GMP專員常見問題

　　通常情況下，一個生產(chǎn)企業(yè)配備1-2名體系專員（管代）。體系文件及記錄文件均由GMP專員編寫，客戶公司人員不了解相關(guān)知識及信息，無法應(yīng)對體系考核老師的提問，造成無法順利通過體系考核。有些管代因入行未深、學(xué)習(xí)GMP知識認(rèn)知過淺等原因，通過體系考核后不能正常運(yùn)行質(zhì)量管理體系，無法在GMP要求下管理公司及應(yīng)對飛檢，造成飛檢不通過而關(guān)廠。GMP專員投入精力和時間過多，眾所周知，多個產(chǎn)品GMP需同時多個條件，無法兼顧多個項(xiàng)目，易造成客戶不滿意，從而增加公司運(yùn)行成本。尤其對于初創(chuàng)企業(yè)而言，資金儲備量低、資金鏈斷裂等問題都有可能變成滅頂之災(zāi)。

　　什么是gmp年度培訓(xùn)計(jì)劃？

　　gmp年度培訓(xùn)計(jì)劃就是在這個基礎(chǔ)上孕育而生，近些年，隨著藥監(jiān)管理部門加大飛檢力度，企業(yè)對GMP生產(chǎn)質(zhì)量體系更加重視，但也常遇見輕如停業(yè)整改，重如停產(chǎn)的懲罰。

　　gmp年度培訓(xùn)計(jì)劃的工作內(nèi)容有哪些？

　　GMP服務(wù)的重點(diǎn)在于輔導(dǎo)、培訓(xùn)、答疑解惑。主要涵蓋6大項(xiàng)：

　　（1）編寫質(zhì)量管理體系文件（通用文件）：主要有受控文件清單和質(zhì)量記錄模板清單等。
　　（2）指導(dǎo)客戶編寫技術(shù)文件（產(chǎn)品專用文件）。
　　（3）指導(dǎo)客戶準(zhǔn)備GMP認(rèn)證所需資料（如下圖）。

　　據(jù)我們了解，某企再給生產(chǎn)企業(yè)做GMP年度輔導(dǎo)時只是簡單培訓(xùn)加蓋章，可以說是極度不負(fù)責(zé)。年度輔導(dǎo)的工作量不亞于企業(yè)新辦GMP體系，沒有GMP體系文件的企業(yè)，套用模板加真實(shí)情況結(jié)合。已有GMP體系文件的企業(yè)，需要一條一條的核查，挑出毛病并修改，需要投入更大時間及精力，項(xiàng)目周期會加長。有些公司GMP輔導(dǎo)收費(fèi)1萬，有的收費(fèi)5萬各有各的理由，請注意小心被套路。思途對客戶負(fù)責(zé)，也對金字招牌負(fù)責(zé)。